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德国工业思维:看得见却学不来

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-29  来源:冶金设备网  作者:admin  浏览次数:292
核心提示:工业4.0在全球引起了热浪,但没有一个国家,像德国这样,成立专门的机构进行深耕细挖。整个工业体系,都围绕工业4.0进行构建。如

工业4.0在全球引起了热浪,但没有一个国家,像德国这样,成立专门的机构进行深耕细挖。整个工业体系,都围绕工业4.0进行构建。如此抽象的一个概念,硬是被德国人一笔一划地描绘出来。

德国工业思维,看得见,却未必学得会。

德国成立的工业4.0平台,是“工业数字化”数字生态系统的中心枢纽,来自150多个组织的350多名利益相关者,参与平台的工作。而它的核心是各个工作组,通过各领域专家的协同、中小企业的支持,以及组织开展国际合作,从而将各种专业知识汇聚在一起。

它采用了一种扁平的决策机制:从顶层的工业4.0平台,到中间的标准化委员会(Standardization Council Industrie4.0, SCI4.0)和面向企业的实验室网络(Lab Networks Industrie4.0, LNI4.0)。这是一个从上到下、从下到上的三元治理结构。

工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助,投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

 什么是数字商业模式?

这个问题还需要回答吗?德国人并不这么想。

德国工业4.0对价值创造的贡献,正在聚焦于两个点上:一个是行动机制,一个是数字商业模式的架构。政府、科学家、商业协会和社会合作伙伴都在讨论围绕着德国工业可带来的附加值,以及如何提高德国的竞争力和生活质量的问题。

德国工业4.0平台组,专门增加了第6个数字商业模式工作组,以需求解决这些问题,并通过不同利益攸关方之间的有条理的讨论,为采取行动提供动力。

国工业4.0平台找到了两个基础。一个是根据Osterwalder和Pigneur(2010)对商业模式的定义,即商业模式是描述组织如何创建、交付和捕获价值的基本原理。这通常包括价值主张、价值创造架构、合作伙伴网络。第二个是根据Jaekel(2015)的看法,价值创造架构中的数字业务模式的特点是专注于数据和分析,并通过平台将其合作伙伴网络组织为一个可扩展的生态系统。这与价值主张(产品和服务)和利润模式(成本结构和收入)的转变密切相关。

那么第6工作中的任务之一,就是研究如何将这一定义应用于产品制造。

真是一个新奇的任务。相对于国内制造而言,最常谈的就是“新制造”和“新模式”。然而无人知道背后的内涵究竟是什么。而德国人第一个想到的就是先确定概念基础,取得“共识起点”。

管理壳:万物有外衣

工业4.0组件是为了实现将各项资产集成到信息世界应运而生的。这里的资产包括所有为实现工业4.0解决方案而需要“连接”的内容,例如,机器及其零部件;供应材料、零件和产品;图纸、布线图等交换的文件;合同和订单等。

而将这些工业4.0组件,进行数字化表达的最有价值的转化方式,就是德国工业4.0平台提出的管理壳。企业的各种资产的数字化形式,通过资产管理壳(Asset Administration Shell, AAS)来表达。

工业4.0组件中,通过管理壳来实现数字化集成。它可以将资产集成到工业4.0通信中;为资产的所有信息提供受控访问;是标准化并且安全的通信接口;支持在没有通信接口的情况下,使用条形码或二维码来集成“被动”资产;并且在网络中是可寻址的,可以对资产进行明确的识别。可以说,管理壳是工业4.0组件的“互联网表达器”。

可以说,德国管理壳,是以工业4.0顶层架构RAMI4.0做为“针”,以各种技术标准作为“线”,密密麻麻地为德国机器缝制的一个软猬甲。而RAMI4.0和管理壳,都是由第一工作组:参考架构、标准和规范负责研发。

工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助,投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

 
 
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